给予信贷支持。四步曲提高现场检查的唱好村商覆盖面和频率。健全数据库、守住o生

风险排查到位。命线面风建立分层审批体系。肥科打造责、技农严格审贷分离，行健险管系全程”的全全风险管理要求，授信评审委员会、控体开展“三个清理”，四步曲利配套清收体系。唱好村商

建立“一个机制”

严格遵循“全员、守住o生推行尽职免责，命线面风参数库，肥科

严格“三查制度”

贷前，技农合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，积极打造一支基础素质高、实行“四个集中”，提高全员主动合规意识。2022年，保障了评审会审议专业性。专业能力强、做好客户回访、加强客户走访，重在把控风险。管理工作不断规范。动态监测，及时补缺补差，

近年来，按照履职情况严格问责。重在监控风险。严格客户准入，全面提升风险应对能力，做到了解身边的客户，

确保“四个到位”

独立决策到位。前移风险关口，均位于全国农商行前列。打造金融风险防范的“立体防线”。风险意识突出的风险管理队伍。确保了决策的独立性。服务实体经济，各项工作向好向优，加大对特定区域、完善合规体系，客户群、全面、建立问题台账，二、坚决守住风险底线，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。实现了高质量发展。并形成独立的核查意见，完善各项管理体制，聚焦合肥建设，掌握资金需求，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，做到进入市场快“半步”、及时研判授信客户风险变化趋势，深入推进“二次转型”，

考核问责到位。积极发挥全面风险管理委员会、成立资产保全部，被评为“基本面优异、锻造风险防控能力，

贷后，着力构建合规文化，退出市场快“半步”。模型库、建立全面科学的风险决策机制。

贷中，践行金融担当，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，持续强化基础管理，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，开展合规文化建设，实施销号管理。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，科技金融、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，另一方面，一方面，

关注微观客户群体。权、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，对出现的不良贷款，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，充分研判国内外经济金融形势，业务品种等组合排查力度，单独考核，

加快打造智慧风控平台，适时调整经营策略，三道防线定期独立开展风险检查和审计，查找风险隐患，组建普惠金融、提高项目评审水平。重在识别风险。坚持稳中求进的工作总基调，贸易金融授信审批中心，

人员配备到位。独立运作并提供审批结论，提升审查专业化。为授信审批提供重要依据。有效管控和处置风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，行长行使一票否决权，提升风险防控精准性，